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粤海集团召开重大工程建设项目总指挥部第四次全体会议

2021-08-13

8月13日,粤海集团召开重大工程建设项目总指挥部第四次全体会议,通报今年1至7月份集团重大工程项目进度情况,深入分析当前重大工程项目建设存在的问题和差距,全面部署工程进度提速和管理提升工作。粤海集团党委书记、董事长、重大工程建设项目总指挥部总指挥侯外林出席会议并讲话,党委委员、副总经理、重大工程建设项目总指挥部办公室主任陈秉恒通报集团重大工程建设情况。

会议指出,今年以来集团上下深入开展党史学习教育活动,认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,严格落实中央及省委“六稳”“六保”决策部署,奋力推动工程建设提速增质,历史性地实现所有在建项目“零延误、零超概”,集团重大工程项目推进态势良好。但工程建设问题的存量还未清底,增量仍有发生,面对日益繁重的工程建设任务,集团工程管理能力亟待提升。

会议要求,要切实将思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来,加快工程建设进度,为全省走在全国前列、创造新的辉煌提供有力支撑。要提高政治站位、创新工作方法,把握下半年的施工黄金期,争取干出实绩、拼出速度。要时刻保持使命感和紧迫感,聚焦存在问题,加大协调解决力度,努力向年度投资和建设目标发起冲刺。

会议强调,近期省内外安全事故时有发生,新冠肺炎疫情有所反复,台风、暴雨极端天气进入频发高发时期,在建工程安全生产形势复杂严峻。要高度重视在建工程安全生产管理,持之以恒抓好疫情防控工作,进一步压紧压实安全责任,有效防范化解工程建设重大风险。要充分发挥考核“指挥棒”作用,强化安全生产履职尽责;要进一步建立健全安全生产制度体系;要持续深化安全生产机构改革;要深刻汲取事故教训,举一反三,落细落实大检查大整治;要切实强化在建工地疫情防控措施。

会议明确,各公司、各项目指挥部要紧盯项目经济效益目标,强化市场竞争意识,根据自身项目的管理特点,对标行业优秀企业的管理模式和管控方法,以更加精细化的管理,挖掘更大的经济效益。要加强设计管理能力,提高设计标准化水平,推动成本和工期管控关口前移;要加强工程招标管理,通过搭建供应商库、落实信用评价、制定激励约束方案等措施,选优配强项目合作方;要提高合同管理水平,强化工程过程管控,既要有约谈对方高管的软手段,也要善于运用法律武器维护我方合法权益;要加强成本全流程管控,建立成本控制体系,强化成本核算统计和分析,通过考核及时发现项目成本运作情况,找出管理的薄弱环节。此外,要密切关注大宗商品价格走势,提高政策研究和经济分析水平,多措并举应对市场风险。

集团公司党委委员、副总经理、重大工程建设项目总指挥部成员蓝汝宁、刘志鸿、谭奇峰,总经理助理,安全生产总监,相关部门、公司主要负责人,各项目指挥部成员等在广州主会场或视频分会场参会。

                             文:工程管理部